該月未使用的固定餐費(fèi)不算作下個(gè)月的餐費(fèi),也不算作對(duì)員工的直接現(xiàn)金補(bǔ)貼,而是在月底前直接結(jié)清。食堂免費(fèi)承包餐所謂免費(fèi)用餐模式是:消費(fèi)者在食堂用餐之前,可以自由選擇不同視窗,
不同價(jià)位的食物進(jìn)行食用; 食物包括套餐,單一的全肉,炒,面條,小吃,辛辣等; 飯廳需要制定低飯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(如3-15元/餐),以確保員工自由選擇自由消費(fèi)的權(quán)利。
柏塘員工飯?zhí)贸邪?/strong>檢查公司的真實(shí)榮譽(yù)和資格:查看公司的停業(yè)執(zhí)照是否合法合法,要有自己的榮譽(yù)和資格。3.查看公司是否可以擁有勝利的食堂管理表:調(diào)查一家餐飲公司,并要求承包商解釋并提供該管理表,并當(dāng)場(chǎng)調(diào)查該管理表的實(shí)施效果。 一個(gè)好的管理表格可以足以確保食堂正常正常運(yùn)行; 能夠?qū)竞献鞯目蛻粢约笆程玫臄偽唤?jīng)營狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,以便更清晰地了解公司。4.看看您是否可以擁有一個(gè)龐大的物流中心:由于需要進(jìn)行任何消費(fèi)才能保持利潤,因此利潤來自何處?
員工飯?zhí)贸邪?/strong>是要?jiǎng)兿鞴S的員工還是賺取中間商的批發(fā)價(jià)差? 集中采購大型批發(fā)物流中心能否保證餐點(diǎn)質(zhì)量。5.是否可以進(jìn)行范圍經(jīng)營:良好的合作必須以承包商安康的利潤形式為基礎(chǔ),龐大的采購量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),范圍經(jīng)營可以進(jìn)一步控制和減少運(yùn)輸運(yùn)營成本,為客戶提供更好的服務(wù)。
柏塘員工飯?zhí)贸邪?/strong>因?yàn)樽灾蛷d承包公司的管理更加專業(yè),所以廚師更加專業(yè)。 省錢又省錢。
員工飯?zhí)贸邪?/strong>并且員工滿意度會(huì)很高。要選擇食堂承包公司,必須仔細(xì)選擇。專業(yè)食堂承包有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):有效降低商業(yè)食品成本,專業(yè)化廚房管理,提高企業(yè)的專業(yè)形象,專業(yè)管理可以更安全,更健康,更有效地防止食品事故,無需現(xiàn)金購買, 減少公司現(xiàn)金流量,減輕人員管理負(fù)擔(dān),食品質(zhì)量好,道路成本差,食堂管理不需要個(gè)人參與,只需監(jiān)督,競(jìng)爭(zhēng)承包,大大提高了員工飲食質(zhì)量。
柏塘員工飯?zhí)贸邪?/strong>食堂服務(wù)的質(zhì)量控制就是這樣實(shí)現(xiàn)的,可分為以下三種類型:1.現(xiàn)場(chǎng)控制。所謂現(xiàn)場(chǎng)控制,是指對(duì)正在進(jìn)行的食堂服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,使之具有程序性和標(biāo)準(zhǔn)化性,并能快速,完美地處理突發(fā)事件。 現(xiàn)場(chǎng)控制有四個(gè)主要內(nèi)容,分別是:(1)服務(wù)程序。(2)服務(wù)時(shí)間。 上菜的時(shí)間取決于菜肴的烹飪時(shí)間,客人的點(diǎn)菜順序和客人的進(jìn)餐速度。(3)人力控制。
員工飯?zhí)贸邪?/strong>用餐期間,盡管有分區(qū)看臺(tái)責(zé)任制,服務(wù)員仍在固定區(qū)域內(nèi)服務(wù)(通常,服務(wù)區(qū)域是根據(jù)每小時(shí)可接待20個(gè)單獨(dú)客戶的每個(gè)服務(wù)員的工作量來安排的)。但是,由于客戶情緒的變化,主管可以重新劃分工作,以實(shí)現(xiàn)員工的合理運(yùn)作。
柏塘員工飯?zhí)贸邪?/strong>反饋控制是通過對(duì)客戶滿意度調(diào)查信息的反饋來發(fā)現(xiàn)服務(wù)工作中的漏洞,采取措施提高服務(wù)質(zhì)量,彌補(bǔ)先行控制和現(xiàn)場(chǎng)控制的不足。食堂服務(wù)質(zhì)量的控制和監(jiān)督是食堂管理的重要內(nèi)容之一。在食堂服務(wù)系統(tǒng)中,工作責(zé)任制和各種操作程序是最基本的保證。 部門和團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行系統(tǒng)的重要組成部分。
員工飯?zhí)贸邪?/strong>他們的共同目的是為客戶提供舒適和滿意的服務(wù)3.預(yù)控制。管理投資這是在餐廳開始服務(wù)之前進(jìn)行所有管理工作,以達(dá)到所需的服務(wù)效果。我們稱其為預(yù)控制; 這主要是為了防止用餐服務(wù)中各種資源的質(zhì)量和數(shù)量出現(xiàn)不必要的偏差。其主要內(nèi)容是:(1)提前控制物質(zhì)資源(2)人力資源預(yù)控。(3)提前控制衛(wèi)生質(zhì)量。(4)緊急情況和事故的預(yù)控制。